Как разработать мотивационную программу

Мотивация сотрудников - стратегическая задача в условиях экономики знаний. Эффективность политики вовлечения и стимулирования персонала напрямую влияет на показатели компании.
Новое поколение сотрудников требует новых подходов к поощрению и формированию мотивации для достижения результатов. Мало дать разовое вознаграждение или кормить "печеньками", хотя это тоже важно. Мотивация следующего поколения базируется на сочетании внутренней и внешней мотивации, диалоге и персонализации поощрения с учетом особенностей сотрудника.

Мотивационная программы – это инструмент, который может принести требуемые результаты или, наоборот, подорвать доверие сотрудников компании и демотивировать персонала.

Раздача призов или использование геймификации автоматически не вызывает блеск в глазах людей и роста бизнес-показателей. Эти и другие механики – лишь вершина айсберга, видимое проявление программы. Непонимание основных принципов проектирования и реализации мотивационных программы приводит к неудовлетворительным результатам и разочарованиям.